一场舞剧

读《读库1906》的文章《飞天》，这是一篇讲七十年代末舞剧《丝路花语》创作过程的文章。舞剧非常成功，其成功原因即使放在今天看，也非常有借鉴意义。如今各行业特别是互联网行业的做事方式，其实都可以从中找到对应。

摘抄《飞天》中的一些句子并试做对应：

在创作过程中，他如普通成员一样热烈地参与讨论和争论，从不以领导身份出现。这种平等、宽松、坦诚的学术论争风气，极有利于艺术作品臻于完美。

由于领导能和创作人员同甘共苦，了解我们的工作最需要的是什么，就尽量给创作人员提供方便条件，创造学习环境。

Y型管理支持和鼓励员工的成长，与之对应的X型管理则是领导一言九鼎，参见相关理论。

大家坐在一起，共同商量，也可以争论，有时争得脸红脖子粗，一直到拿出个比较满意的方案为止。

一个人的某个剧情建议被大家否定了，接着，有更多合理的建议涌动出来。

就事论事的讨论规则。

七场戏分给了五位编导、三位助理编导，这样保证在集体创作下，不会出现思路雷同，同时又打擂台，相互竞争较劲，比拼编剧水平。

项目管理。

之前创作过程中，曾有人试行加入歌唱元素，他坚决制止，坚持舞剧就是凭舞蹈演剧，必须用纯粹的舞蹈表达内容。

明确需求，仅实现核心需求。

（一位作曲家）自己躲在小房间里，整夜不眠。他的女儿在上小学，为尽快完成音乐创作，又怕影响女儿休息，考虑到安全，只好把女儿锁在大房间里。

赶项目加班，工作与生活不平衡。

（一位木工）花费了四十多天工夫，反复做模型试验，在皋兰铁芯子的基础上，制作升降和盘旋装置，终于成功。然后用自来水废管子做原料，请锅炉房老师傅帮助焊接，又在底部配上架子车轮胎，可以推行移动。

使用简单的实现，避免过度设计。并且测试很重要。

服饰如此众多且精美，人们以为花了不少钱，实际上，剧组只打了四万多元的服装道具预算报告。……（领导表示支持但也建议省钱）……剧组发动群众，把心灵手巧的家属组织起来，成立服装鞋帽制作组，专门赶制。

节约成本。

（第一次公演后）“现在距离真正的成功还远，现在不是创作工作的结束，而是刚刚开始”。大家敞开心扉，纷纷剖析不足，建言献策。又一轮的打磨开始了。

项目周期迭代。

……于是他（一位话剧表演艺术家）也住进剧团，与编导、舞美人员看演员走戏，查找综合性整体演出问题。（他）果然发现，演员们很认真卖力，但缺乏规定情境中的人物感情。

基于反馈（feedback）的改进。

（沈从文）连讲了一个多小时，刚讲完，舒了一口气，歪在椅背上睡着了。（张兆和）告诉大家，沈老激动得一夜没睡着，现在想说的话都说了，终于睡着了。

熬夜准备presentation.

使节奔波，商旅跋涉，僧徒巡礼，学士吟咏。

交流与多样性带来繁荣。

（赴京演出之际）团长认真想了想说：“带够一个礼拜的粮票吧。”……（演出大获成功，四处巡演）……原本计划一个礼拜的行程，实际变成九个月。

估算往往不准。

连续演出二十五年，演出一千四百场，观众三百余万人。……有八代演职队伍的传承，有十九位主角英娘的换代。

项目的维护阶段，保证项目高质量移交。

舞剧是艺术，成功的项目往往也是艺术。